如何在AI时代建立一支包容的员工队伍

导读 给大家分享一篇关于互联网和手机的文章。相信很多朋友对互联网和手机还是不太了解，所以边肖也在网上搜集了一些关于手机和互联网的相关知识

给大家分享一篇关于互联网和手机的文章。相信很多朋友对互联网和手机还是不太了解，所以边肖也在网上搜集了一些关于手机和互联网的相关知识与大家分享。希望大家看完之后会喜欢。

作为企业界的一员，我们正确关注AI时代行业需求与劳动力准备度的差距。为了解决这个问题，IBM每年都投入大量资金来提高员工的技能，我们积极参与世界各地的教育政策和计划。

然而，尽管企业界认识到人工智能将改变我们每个人的工作方式，但我们可能没有充分认识到在这个过渡时期招聘和留住多元化劳动力带来的竞争机会。

拥有多样化和包容性劳动力的公司将在人工智能时代蓬勃发展。这是因为人工智能可以通过将公司目标与精确的法规相结合，使自己适应用户的需求和价值观。AI范围狭窄或对文化不敏感，可能导致其用户落后于全球人口和社会趋势的曲线。然而，由全球人口在全球市场上创造和培训的技术可以帮助将其用户推向繁荣的新高度。

谁将帮助创造数字经济的基本工具？除了发展自己的技术专长，谁会为AI的发展贡献自己的价值观和文化观点，能为大家服务却又不遗余力？这里的机会(我们不应该错过)是一个让所有背景的人都参与到有助于塑造未来的工作中的机会。提供教育和技能培训是抓住这个机会的第一步，但我们需要做得更多。

怎么去那里

多元化招聘的方法应该是全面而微妙的。以下是制作成功广告系列的一些技巧：

雇佣团队中最优秀的人，而不是工作。与从零开始建立多元化团队相比，仅将人手不足的人放入不那么同质化的团队，对生产率和留存率的支持将远远不足。

招聘经理必须来自不同的背景。这似乎很明显，但你会惊讶于它经常被忽视。

招聘决策应该是集中的，而不是个性化的。人们倾向于选择他们喜欢的其他人，可能不知道他们正在这样做。当同一个群体的许多成员为自己这样的人做出个人选择时，最终的结果将是不同的劳动。关注招聘决策，即使是在同质的招聘经理群体中，也有助于澄清和解决这个问题。

多元化培训应侧重于减少无意识偏见。无论是通过人际行为、人工智能还是测试来表达，无意识的偏见都会对多样性的雇佣和保留造成瓶颈。

注意时机。雇佣各种各样的候选人需要更长的时间。他们可能很难识别，可能需要更长的时间来评估报价，因为他们对工作和工作之外的社区生活的文化关注。

通过更新方法、技术和技能改善多元化招聘有助于提高业务绩效。AI确实为寻找更广泛的人才打开了大门，尤其是我们努力减少招聘和端到端人才流程中的偏见。是时候放弃没有成效的做法了，比如招募代表性不足、没有特定角色的少数民族，将角色标记为多元化的固定资产或配额，或者让多元化的公司集团在真空中解决问题。

多元化招聘应该是公司内部的优先事项，这是基于价值观和文化敏感性。只有通过共同努力，我们才能充分利用这些本来会错过的机会。

本文就为大家讲解到这里了。