对公司意见和建议范本（对公司的意见和建议简短）

导读 大家好，小品为大家解答以上问题。对公司意见和建议范本，对公司的意见和建议简短这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！ 解答：1、 音频解说

大家好，小品为大家解答以上问题。对公司意见和建议范本，对公司的意见和建议简短这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 员工提出合理建议是好事。创新，充分发挥积极性，对公司和员工都有好处，但是做好并不容易。

2、 对于员工来说，从员工的角度来看

3、 第一个建议应该和你自己的商业地位有关。

4、 因为员工的工作层次和具体工作不同，他们的经验和眼界也不同。所以要想提出合理的建议，就要结合自己的实际工作，与自己的业务岗位相匹配。只有这样，提出的建议才有参考价值和实用价值。

5、 如果一个基层员工总是提出一些涉及公司战略改革的非常高端的建议，考虑到他的视野和格局，肯定是不全面的。不是否定这里的员工，而是他的建议太高端太空洞。这种问题就是高管可能没有好的想法。

6、 此外，员工可能只看到一个方面，而从不同的角度忽略了许多其他事情。要么有偏见，要么不切实际。

7、 而从自己的工作岗位和岗位出发，因为每天都在做，所以会对问题熟悉透彻，理解透彻。这种建议是可行的，也是合理的。

8、 第二个建议必须务实。

9、 考虑提案的可行性和成本效益。

10、 提案再好，如果目前不具备实施的条件和能力，也是空的，但还是可以留作储备，有条件的时候可以用。比如员工周末都想涨工资。跟老板提也没用，因为他不想做。如果他愿意早点做，法律规定他应该执行。为什么他知道自己还没有做呢？还有其他考虑和现实因素。这样的建议也会被骂。

11、 另一个重要的是成本和收益。如果建议实施的成本太高，实际效益太低，就没有实施的经济性和必要性。比如你花10万员工，就赚几百块几千块，老板和高管也不傻，肯定不愿意。

12、 必须记住，建议是为了改进某一方面的工作或问题，必须有实施的可能性和经济效益，才能真正实施。

13、 第三

14、 员工在提建议的时候也要考虑法律法规和高层的想法，不能提违反法律法规或者违背上述意愿的建议。

15、 最简单的就是专注于自己的工作，这不一定是宏大的，但是有助于提升自己的工作还是不错的。

16、 从企业角度来看

17、 一是培育全员参与创新的氛围。

18、 鼓励员工积极参与，不要以扣钱相威胁。如果他是对的，就给他一定的物质和精神奖励，比如提案通过后给他五元、十元，积少成多，重大改进成果和效益的奖励金额。在创新排名中获得“创新之星”的称号，增添物质和精神，让员工参与的兴趣增加，获得实实在在的利益，让他们愿意想办法想出点子。创新也可以作为员工晋升的评价标准之一，从而为员工营造良好的氛围。

19、 第二

20、 重视和尊重员工提出的建议，客观评价，积极推动落实，否则员工积极性受挫就不愿意提建议。

21、 无论提案是好是坏，采纳与否，都要向员工反馈采纳实施方案，并说明未采纳的原因，让员工知道结果，对进一步参与有兴趣和热情。如果员工提出意见，公司不予理睬，不执行，不反馈，员工会认为公司在忽悠人。

22、 第三

23、 创新始于建议和想法。你不能报复员工，嘲笑员工，尊重员工，鼓励员工。

24、 因为角度不同，经历不同，模式不同，视角不同，他们的建议可能不完整，有些会违背公司的意图等。你不能因此而报复，即使是错的，也要解释清楚，给予合理的指导，让员工能够坚持下去。

25、 它

本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。