开店前做什么准备工作（开店前需要做哪些准备工作）

导读 大家好，小品为大家解答以上问题。开店前做什么准备工作，开店前需要做哪些准备工作这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！ 解答：1

大家好，小品为大家解答以上问题。开店前做什么准备工作，开店前需要做哪些准备工作这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 开自己的店需要准备什么？比如开一家饮料店。首先，你要知道你要投资的市场，什么样的消费群体。当然，你应该决定你是想开一家加盟店还是自营产品。在选择品牌时，需要实体考察公司，深刻了解其文化背景和实力，这样不仅消费者能得到食品安全保障，还能获利。

2、 第一点。看手头的钱，肯定比预算多一点。个人觉得还是加盟做饮料比较好，因为品牌效应是有的。不管开什么店，都要准备一些备用金，这是很重要的，店一定要保证好用。其次，找到商店的位置是关键，比如商场、市中心、学校旁边，或者美食街。

3、 商店的位置是关键。开店后要学会操作，营销工具和互联网线上线下都要到位。思考如何跟上市场和主流的升级。好的宣传可以给店铺带来好的效果。无论你在哪个行业，你都能够以专注和用心，以服务和质量为先，长期经营下去。

4、 开店前的准备：

5、 一、开店的问题定义及情景分析要点：

6、 行业趋势：趋势、规律和方法

7、 判断趋势的发展阶段；判断时间、形势、形势后的定位；确定针对性；趋势背后的动机；主趋势是不断的底层需求，次趋势是解决需求的方式；行业增长率。趋势表现出不同的形式。

8、 盈亏平衡点及利润来源要素：盈亏平衡点的销售额(收入-成本=利润)；根据差异扣除营销措施，确定可变因素(商品成本、库存控制、品牌能力、管理水平)。

9、 明确流程，分析利润结构，然后匹配产品结构。

10、 客户定位：

11、 进入头脑的第一件事。人们看到他们想看到的。不要试图改变人类的想法。

12、 操作：确定定位方法：一是先关联，独树一帜，找差距，比较差异，占空间；然后整理出影响因素(大小、价格、性别等)。)然后与定位连接。

13、 技巧：不同的方式，不同的兴趣，不同的竞争业态，成为第一个进入用户心智的人，成为第一之后，截取潜在的配对；如果前沿战场不能成为第一，那么就要创造一个新的阵地，这个阵地要和潜在客户的认知连接起来，避免品牌超载，给好名声。

14、 注：三点：利益承诺、独特性、实力。

15、 用户需求与购买行为分析(购买本质、消费场景)

16、 从人性出发，结合场景，探索真实的用户需求；需求驱动因素是什么；通过中间什么环节对产品的需求，决定了决定性的购买行为。

17、 场景分析：有三个关键词：角色、场景、路径。

18、 需求卡：

19、 需求类型：功能、非功能、来源、场景、描述：原因(驱动因素)、重要性、相关性特征、生命特征、接受标准、

20、 购买行为分析：确定决定购买行为的因素。

21、 产品分析：功能逻辑(有用、易用、友好)、业务逻辑

22、 包括：只待售产品、股权和现金流。

23、 a、销售流程分析：售前购买特征(购买认知、购买频次、单个客户价格)、售中(购买阶段)、售后(服务与处置)、B、产品特征：经济、功能、情感、C、客户感知价值分析、D、产品增值：产品协同、产品升级迭代、E、产品定位：什么形态满足什么用户。

24、 产品分析思路：通过分析产品的业务目标，进入划分功能和服务的范围，然后根据核心服务总结出主要的运营流程，在交互、布局、设计等最终方向判断是否对核心流程有利，是否能被用户接受。然后，得出结论，如果是有益的，那么产品符合业务目标的条件；如果没有，就很难实现和回收。

25、 分析维度：场景、功能、价格

竞争分析：竞争参考框架、共同点和差异点、竞争回避、顾客价值分析工具

产出之一：竞品的做法调整后直接使用或作为自己做法的参考

B -创造价值：

本店独特优势提炼：

店对于顾客认知价值的定位：

二、优化措施思考要点：

确定突破点：打破竞争壁垒、成本角度、定位、场景、借力、关联、组合、新渠道、社群营销、消费群体

确定用户增长的商业模式：a、社交增长，b、内容增长，c、爆款增长，d、渠道增长。

C -传递价值：

种子用户选定：影响力、激励措施

前15天做好预热种草，合理设置套餐、代金券。邀请媒体、KOL、顾客来店体验。进行异业合作，用流量换流量。

引流产品设计：引流产品、成交产品、主推产品

引流产品至少有以下的一个特征：a、利益驱动性；b、承载客户信息；c、成本可控性。

从核心用户目标出发，可以拆解为哪几个场景，每一个场景中用户做了件什么事情，这个事情解决了什么痛点。每一个场景解决痛点的时候，我们的产品完成什么样的任务，给用户一个什么样的操作。任务再去细分，每一个任务有哪些功能。

价格的认知，其本质就是对于价值认知的博弈。如果客户没有感觉到支付的价格大于等于价值，再便宜客户也会觉得贵 。

成交结构设计：拉新到最终转化的运营机制、可复制性、能不断裂变

成交四要素：a、交易条件要合适（价格、付款方式），b、质量要合格（样品检测、权威检测），c、信任是基础（专业、职业、情感），d、成交有方法（第一步是判断火候，第二步抓住时机提出成交；

D -传播价值：

复购和裂变传播（是实现利润最好方式）：持续小活动、带来口碑传播

复购的逻辑就是：曝光——强化记忆——产生需求——唤起记忆——复购。a、为老客户提供超值产品或服务；b、提供搭建会员体系；c、商品拥有权和消费权分离（锁定后期多次消费）；d、年卡、年度套票等（利用沉没成本误区）；e、定期推送活动提醒（实物、数字、品牌提醒）

E、实施再循环反馈

三、持续盈利、管理闭环复盘

小步试错、快速迭代

本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。