如何管理好一个团队带领好员工（如何管理好一个团队）

导读 大家好，小品为大家解答以上问题。如何管理好一个团队带领好员工，如何管理好一个团队这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！ 解答 音频解说

大家好，小品为大家解答以上问题。如何管理好一个团队带领好员工，如何管理好一个团队这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 我们经常听人说现在的年轻人傲慢、自大、个人主义，团队管理越来越差。实际上，情况并非如此。从来没有坏的团队。只有一个主管不在乎，不知道如何充分发挥员工的才能。关键是你是否正确使用领导团队，而不仅仅是工作。有智慧有方法的领导者不仅会带领团队努力工作，而且没有人会去执行。再完美的计划也不可能按部就班地执行。团队如何最有效？请记住以下五个方法！让下属听你的，提高团队绩效。

2、 第一，善于分析，做出更好的决策。

3、 在员工眼里，领导是最后做决定的人。当他告诉你一些事情，让你做决定的时候，如果你的表现不确定，很难选择，那么员工肯定会鄙视你，认为你的领导能力太弱！没有一个领导者应有的决定性动力。一个成功优秀的领导者应该在事情发生的时候果断，善于从全局的角度看待问题，在需要做决定的时候更善于做出最终的决定。

4、 二、培养下属

5、 想要培养一个优秀的下属，到底应该培养什么？

6、 想法：告诉下属团队的使命是什么？团队的愿景是什么？什么样的工作理念是对的，什么样的工作理念是错的。

7、 行为：教会下属在团队中可以做什么，不可以做什么。

8、 技能：如何教下属完成工作或任务所需的技能。

9、 第三，留足空间

10、 当工作队中有能力的工作人员愿意努力工作时，领导不仅会重用该工作人员，还会将足够的权力下放给该工作人员。

11、 管理者认为，这些下属不仅工作能力优秀，而且能够及时完成管理者分配给他们的任务，考虑如何应对挑战。聪明的领导遇到这样的下属会给予他们充分的信任，给他们足够的空间去做事，即使在工作中遇到困难，也会主动承担责任。领导不仅能激发这些下属的主动性，还能充分发挥他们的能力。

12、 第四，学会欣赏，但标准不能低。

13、 为了评价下属，每个人都有自己的优点，但对他们的要求不能降低。严格的标准不仅是对自己的工作负责，也是对下属的成长负责。很多上级错误地认为对下属的评价和标准是严格对立的。

14、 事实上，管理水平低反映了管理水平低——这本身就导致对工作人员的需求低。他们不相信自己能做高质量的工作，更不相信下属能做高质量的工作，但是每个人都想往上爬，每个人都想改进事情，高标准要求每个员工养成高标准的习惯。其实这也是老板本人的提拔。反过来，他可以赢得下属的钦佩。

15、 所以在欣赏自己和他人的同时，一定要严格要求他人和自己，这样团队才能保持向上和谐的力量，这样的领导者才能成为好的领导者。

16、 5.学会分散和解放自己。

17、 领导要有全局观，不要太注重细节。越是美好的事物，离成功就越远。时不时花点时间看看手头的事情，牢牢抓住关键问题，让下属做细致的工作，锻炼团队和放松心情，有精力去规划更多面向未来的业务。

18、 标签

19、 在当今的企业中，好的管理的核心其实是管理好的人，一个团队中的人所带来的影响无疑是巨大的。当一个领导能够管好自己的人，让员工全心全意为公司的目标而奋斗，你还怕公司发展不起来吗？

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