农业银行全渠道升级怎么做（农业银行全渠道升级怎么弄）

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1、1.战略定位：多重渠道差异化发展策略运营商普遍处于渠道转型攻坚期，实体渠道高成本、低效益问题凸显，电子渠道快速增长，但终端销售功能有待完善，互联网营销能力不足，精准营销能力仍不足。

2、在此情况下，运营商需要以渠道属性为基础，明确不同渠道的差异化发展策略，推动渠道转型。

3、2.实体渠道：多元化经营，转变渠道功能定位，强化新型营销服务能力多元化经营将成为运营商推动实体渠道转型发展的主流趋势。

4、一是实现经营混业化，包括引入更多的异业合作商，通过实体渠道超市化、连锁化经营，强化实体渠道销售功能，将实体渠道转型成为电商化的线下平台，并实现对外能力输出。

5、二是实现功能多元化，推动实体渠道从传统的销售及服务渠道，向销售、体验、服务、本地化四大营销功能转变。

6、三是实现运营集中化，渠道管理层次将不断缩减，包括建设和发展一批具有核心示范意义的省公司直管营业厅，作为实体渠道功能转型的有效载体。

7、四是实现角色辅助化，随着业务及市场发展，实体渠道将逐步从主流渠道向辅助渠道转变，全力配合线上渠道发展。

8、4.O2O协同：实体渠道与电子渠道协同转型，形成以O2O为核心的全渠道体系5.全渠道构建：结构决定功能，打通两大连接壁垒运营商的全渠道建设应该由“实体渠道+电子渠道+社会化移动互联网媒体”三部分组成。

9、全渠道发展策略必须回归到商业本质“以消费者为核心”，实体渠道本质在于无可取代的现实体验感，电子渠道本质在于业务办理的自助性，社会化移动互联网媒体本质在于信息获取的便利性。

10、6.组织布局：内部组织架构优化调整，是业务调整的关键专业的全渠道运营机构未来是应该脱离母体单独成立的，其应专职负责全渠道建设与运营管理，统一运营实体渠道与电子渠道，同时负责互联网新媒体的营销推广。

11、逐步提高专业化运营组织的人员力量，随着现有业务的普及率提升以及新业务机会的拓展，增强省级公司面向大市场的营销管理职能，同步配套推进全渠道集中运营。

12、7.能力布局：数据能力、电商能力、品牌能力成为关键大数据应用能力现代企业全渠道竞争在于入口之争，本质上是大数据应用能力之争。

13、线上渠道与线下渠道不仅是客户流量入口，不仅是不同入口客户流量的转换，更重要的是全渠道数据的交互。

14、运营商需要实现全渠道数据无断层，让消费者在企业全渠道上实。

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