半年工作总结及计划大纲（半年工作总结及计划）

导读 您好,现在程程来为大家解答以上的问题。半年工作总结及计划大纲，半年工作总结及计划相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、2

您好,现在程程来为大家解答以上的问题。半年工作总结及计划大纲，半年工作总结及计划相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、2018年行政(人事部)工作总结及下半年工作计划2018年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千?时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

2、回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。

3、对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。

4、 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。

5、行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

6、经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比2017年又迈进了一步。

7、 在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

8、在管理方面尽到了应尽的责任。

9、为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结。

10、 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

11、 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

12、（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定） 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

13、 2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

14、三、公司管理运作方面 ⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

15、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

16、在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

17、 ⒉ 逐步完善公司监督机制。

18、有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

19、基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

20、 3. 充分引导员工勇于承担责任。

21、以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

22、 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

23、要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

24、 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

25、对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

26、2018年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

27、 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

28、随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

29、因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

30、 二、加强培训力度，完善培训机制。

31、 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。

32、需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

33、另外完成新员工入职事项。

34、 三、协助部门工作，加强团队建议。

35、 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

36、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

37、所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。

38、 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

39、只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

40、 四、增设考勤系统，完善考勤制度。

41、 根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。

42、增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。

43、 五、增加保安部门，完善安全事故。

44、 作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。

45、这是一个企业必须重用的部门。

46、 六、部门人员增减，成本的控制。

47、 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。

48、做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。

49、对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。