量化管理如何学习（如何量化管理）

导读 您好,现在程程来为大家解答以上的问题。量化管理如何学习，如何量化管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、“一、什么是

您好,现在程程来为大家解答以上的问题。量化管理如何学习，如何量化管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、“一、什么是量化管理（上）●量化管理思想的起源●著名经理人对量化思想的阐述●企业的四种存在模式●管理问题的出现二、什么是量化管理（下）●案例：宝洁公司的招聘工作（一）●案例：宝洁公司的招聘工作（二）●量化管理的基本概念与基础思想三、量化管理模式的建立（一）●事件的结构规律（一）●事件的结构规律（二）四、量化管理模式的建立（二）●现代企业的管理结构●企业长青的三种存在方式●OGSM工作方法●ADP工作模型五、量化管理模式的建立（三）●项目化管理思想●量化管理模式总图六、量化管理模式的建立（四）●培训的量化管理（一）●培训的量化管理（二）七、量化管理模式的建立（五）●薪酬管理体系的量化管理（一）●薪酬管理体系的量化管理（二）八、量化管理模式的建立（六）●组织规模的估算●财务体系的量化管理九、营销任务的量化管理办法（上）●量化管理对预算管理的影响●建立SOP手册十、营销任务的量化管理办法（中）●品牌的量化管理●销售的量化管理（一）十一、营销任务的量化管理办法（下）●销售的量化管理（二）●企业文化的量化管理十二、量化管理的导入●量化管理导入的五个步骤量化与统计：有了细节的量化。

2、才能对量化结果进行数据的统计。

3、有效的系统分析●课程小结。

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