app研发费用一般多少钱（app研发费用）

导读 大家好，小蜜来为大家解答以上问题。app研发费用一般多少钱，app研发费用很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、开发一个手机app应用

大家好，小蜜来为大家解答以上问题。app研发费用一般多少钱，app研发费用很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 开发一个手机app应用的成本是多少？

2、 亿航通过APP这个产品接触了很多想创业的创业者。找到软件团队简单说明需求后，他们马上问价格“我要开发的这个APP要多少钱？”更有甚者，他们连“我想做一个类似XXX的APP要多少钱”都没说。

3、 以下是典型的查询过程：

4、 客户：“你好，我想做一个类似“美团”的软件。多少钱？”

5、 软件公司：“你好，能详细说明一下要开发的软件内容吗？我们会根据开发的内容进行报价。”"

6、 客户：“就跟美团一样。需要当地商家团购展示。用户可以下单购买。很简单。”

7、 软件公司：“嗯，费用大概8万元。”

8、 顾客：“啊，这么贵。我想要的功能很简单。”

9、 软件公司：" # $%.#% .@% .% # .#"

10、 互联网是一个神奇的网络，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价。如果你真的想做，你可以来这里。这个手机的起始号码是一五，中间的是一一一三三，最后的是斯思齐，按顺序组合就能找到。我想说的是，除非你想做或者了解这方面的事情，否则只是来凑热闹的就不要来了。

11、 上面对话中8万元的报价，可能包含了3万元的需求不确定性，所以业务经理或产品经理只能根据自己的行业经验进行粗略的评估。当然，10万的工作量是绝对不可能的。即便如此，正式签合同的时候还是会加上的。赔钱是不可能的。如果客户不同意额外的费用，最好不要接这个订单。没有理由对待陌生客户，亏本做生意。

12、 作为一个创业者，钱紧或者想节约成本都可以理解。但是，不能只找低价的软件团队。项目的报价与很多因素有关。如果现在有朋友问我，我可能会说从几万到几十万不等。在给出明确需求之前，所有报价大概都是或者一个区间。软件公司的准确报价是基于详细的需求。

13、 比较聪明的软件公司会给你报一个很低的价格，方便接下来和你谈判，然后在谈判过程中慢慢把这些知识传播给你，让你意识到做一个APP不是你想的那么简单，不是几千块几万块就能搞定的。

14、 以下航班将帮助您分析影响报价的因素：

15、 第一：发展模式

16、 开发模式包括两个方向：模板开发和定制开发。

17、 (1)模板开发。模板开发基本上就是开发团队已经完成了某个行业的应用(比如本地化团购)，然后直接给你部署源代码或者开户，再在此基础上修改一些样式，等等。

18、 如果是开户申请，成本比较低，几千块钱左右就可以搞定，因为软件公司的成本也低。软件已经开发出来了，客户只能开户，增加的无非是服务器的成本。签一个就能赚一个。使用此应用程序，您只能修改一些样式、文字等。但不可能调整和修改业务流程。

19、 如果是部署源应用，大部分都支持二次开发。同时需要自己购买服务器，然后让公司根据自己的要求修改程序。这个方法还是比较推荐的，可以节省很多成本。而二次开发是在原有业务或相关业务的基础上进行的，比如在页面中添加一些字段，添加一些数据的统计和导出，添加共享功能，完善某个业务流程等等。如果原程序大面积调整，建议定制，因为软件开发中新开发的功能比修改后的功能要快很多，业内人士肯定知道。

20、 (2)定制开发。根据客户的要求量身定制。根据需求从0开始开发一个APP。这种方法成本比较大。根据开发方式的不同，相应的报价也会有所不同。APP开发也分为原生开发和混合开发。混合开发的成本比原生开发低，因为投入混合开发的人更少。简单地说，混合开发是通过结合本地和H5开发技术的应用程序开发。一个人可以开发android和ios客户端。如果是原生开发，需要一个android开发者和一个ios开发者，测试人员也需要对两个终端进行测试。成本高，自然报价也高，这里就不讨论混合开发和原生开发的区别了。后续可以写文章介绍一下两者的具体区别。

21、 第二：需求的复杂性

22、 确定开发模式后，你大概会知道要投入的技术人员，然后准确评估项目研发；d根据产品经理给出的业务思维导图、需求文档等项目资料进行循环。需求的复杂程度决定了项目周期的长短，项目周期也决定了最终的报价。与客户的沟通很重要，决定了后续项目的方向。客户的特征是了解行业和业务，产品的特征是了解互联网产品的价值、可用性和可行性。双方需要紧密合作，共同完成项目的研发。

23、 那么在沟通之后，产品需要产生以下信息：

24、 (1)产品功能思维导图。思维导图是一种将思维可视化的方法，是表达所发生的思维的有效工具。它可以把你脑子里的功能按照它们的隶属层次画出来，通过图形更清晰地表达你的需求。

25、 (2)核心业务流程图。通过思维导图，我知道了项目的大致模块和功能点，但不知道整个产品的运作逻辑，涉及哪些角色，信息和数据是如何传递的。这时候就需要核心业务流程图来表达了。

26、 (3)功能列表。功能列表是对思维导图的提炼，详细描述了地图中要做的功能。让项目经理或开发团队意识到这个功能是什么样子的。

27、 (4)原型图。原型是需求转化为产品的过程示意图，是需求的外在逻辑。它可以更多

本文到此结束，希望对大家有所帮助。