从仓库管理到掌管600家公司的总经理他选择辞职创业他为什么会实现人生反击？|静子访谈

导读 大家好，小品为大家解答以上问题。从仓库管理到掌管600家公司的总经理他选择辞职创业他为什么会实现人生反击？|静子访谈这个很多人还不知道 音频解说

大家好，小品为大家解答以上问题。从仓库管理到掌管600家公司的总经理他选择辞职创业他为什么会实现人生反击？|静子访谈这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 我是曾益阳，瑞珏中国公司的创始人。从事服装行业22年，见证了这个行业的蓬勃发展。

2、 从一个小小的仓库，到掌管600多家公司的总经理，再到创业做服装培训。

3、 毕业后去了广东中山这个轻工业城市，但学的是化工重工业。

4、 虽然我学过市场营销，但是没有公司愿意收我。

5、 没钱怎么办？我睡在天桥下，每天拿着一瓶水和一条面包找工作，辛苦了43天。

6、 我后来找到的第一份工作是在一家服装公司做仓库分销商。我的专业不对，我很累。我想过放弃，没想到这份工作是我最想要的。

7、 当我遇到困难时，我想起了小时候父亲说过的话。我应该全力以赴成为状元。

8、 我放弃是因为不喜欢国企的工作，在这里累了又放弃了。那我能怎么办？当时我咬紧牙关，跺着脚。我决定以后无论在什么领域，做什么工作都要做好，于是开始在服装行业打拼。

9、 一个

10、 创业的想法萌芽了。

11、 在接下来的11年里，我从一个仓库分销商变成了仓库主管，从仓库主管变成了销售主管，然后是营销经理和运营总监，最后成为了一家服装企业的总经理。

12、 在这个过程中，老板发现了我的优点，别人都在努力，但我真的是把它当成自己的事情来做，却问了太多为什么，只是为了把质量做好。

13、 我当上总经理后，创下了全国600多家店的记录，年产量4亿元。

14、 11年过去了，有了非常稳定的职业发展方向和成就，为什么还想创业？

15、 我在一次订餐会上，一家零售店的老板问我一个问题：我最好的店长应该休息一年，还是应该给他发工资？

16、 当时我仔细询问了一下情况。服装店的员工，一年到头都要站着，年纪大了，终于有了一个好家，怀孕了。然后医生警告说，如果他们身体不好，就必须休息。

17、 店长休假一年，生完孩子回来上班。

18、 当时我在现场进退两难。李煜：根据劳动法的规定，员工怀孕后有一定的产假，但是超过了固定的时间，就不能领工资了。

19、 余庆：这个店长一年为店创造四五百万的业绩，比别人多一百多万。他是一个非常努力的人。终于怀孕是人生的一件喜事，没有身体原因她是不会请假一年的。

20、 在这种情况下，如果你想留住这个优秀的员工，即使你给她一年的基本工资，也不算太多。

21、 老板纠结给钱不给钱，其实就是不想把钱打开，看起来没人情味。

22、 所以这次订餐会让我想到了一些问题，那就是服装主的个体户思维怎么会和老板、企业家的思维模式一样呢？

23、 我开始仔细思考当时中国服装行业的营商环境和劳动关系，这让我思考，这些一线员工的未来是怎样的？

24、 我认为有人需要改变。需要有人去找这些服装老板，呼吁更多的人改变思维，给员工更好的服务，让员工和公司共同成长，创造更高的市场份额！

25、 2

26、 服装领域咨询的王牌

27、 于是我选择了创业，进入服装培训行业。创业的过程极其艰难。

28、 首先，我想把自己从职业经理人转型为老板。以前只需要把事情安排好，安排好不同部门同事的配合。

29、 当我成为自己的老板，前期需要自己做好一切：租办公室、申请营业执照、注册商标、跑税务局等等。我一个人跑，没人帮我。

30、 其次，我以前是一个商业实体，现在想转向培训，这是两个性质不同的领域。

31、 公司业绩不好的时候，公司发不出工资，压力特别大。当时问我当初为什么创业，最初的意图是什么，就一点一点坚持。

32、 瑞珏公司的第一笔订单是朋友介绍的一家服装公司。当时的咨询费用是48万，在业内算是比较高的。

33、 我印象特别深刻。客户之前找了很多服务机构做计划，但是都不能满足客户的需求。我帮他做这个服务诊断的时候，仔细回顾了他们公司的情况，做了详细的内外调研。

34、 发现他们企业的管理人员和设计生产团队其实并不了解门店。

35、 他们每年生产数百种款式，但实际门店不需要那么多渠道，可能只有200种就够了，多余的款式就是浪费资源。

36、 然后我仔细帮他们梳理整个产品结构和渠道，找出他们产品之间的融合匹配程度，保持现有的理想，同时回归市场。

37、 然后我帮公司员工整理计划，因为我发现他们整个零售节奏都很紧，如果总部的年度计划和现实不匹配，整个流程就会脱节。

38、 最后发现他们企业连监督团队都没有，即使总部有一些所谓的要求和标准，执行起来也远远不够，所以终端呈现的品牌和设计理念差距很大。

39、 监督团队不需要太多人。比如你有总代理制度，那么你的监督团队无非就是六七个人。只要有一个系统化的监管团队，从总部到终端的沟通效率就会大大提高。

40、 在公司之前的每一次订单会议上，实际只完成了订单目标的50%到60%。

41、 我用我原来在商业运作上的经验去培训他们的经销商，让他们能够更明确的设定目标，取得进步。

42、2008年到2014年，那五年半的时间，瑞爵做了相当多的咨询工作，为了保证咨询案件的质量，每年固定接的咨询案件有限，但是创造出非常好的口碑，我们的客户93%来自转介绍。

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45、创造系统培训流程

46、14年之后我们就把更多精力放在了培训上面，培训不仅仅是要搞定终端的员工，我们还要把中层管理团队，高层管理团队，甚至企业更高的战略，要把它全部梳理好。

47、在2016到2017年期间，瑞爵中国帮助一个快时尚品牌，在一年半的时间内，在全中国建立了19个分公司，在这个19个分公司的推动过程中，该公司有超过1500家店铺开业。

48、我们帮助他们培养了107个优秀的服装督导，分布到不同的门店进行指导业绩，让整个门店顺利运营起来。

49、我们一直研究整个时尚行业的服务实体店应该往哪个方向去走，最后总结出要创造第三空间：

50、1

51、第一个空间是家，家里有爱有温暖；

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53、第二个空间就是公司，公司是有钱的，是赚钱的地方；

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55、第三空间是指如何把自己的企业、把自己的公司做成第三空间

56、有一个学员听完以后得到了很大启发，他回去把他店铺的二楼改造成VIP客户能喝茶聊天拍照的场景，他在里面买了高山流水的布置，买了艺术品，把上面变成一个很时尚的环境。

57、后面他发现，客户很愿意来他的门店玩，在玩的过程中，门店的人气旺了，顺便业绩也做了，第三空间的概念让店铺的业绩持续每个月都有增长。

58、其实这个案例告诉我们:

59、每家企业，或者说每家门店，你做经营的第一立场是什么？是站在消费者需求的立场？还是站在自己的赚钱的立场？从消费者需求出发，最终的结果会回归到能赚钱的状态。

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62、利他是我的动力

63、我们在过去这11年的时间，通过自己做咨询、做培训，对服装行业包括对整个市场的大环境的研究，已经使瑞爵在目前有了很多自己独创的体系和品牌发展的框架模型。

64、比方说有品牌框架、创业模型，有服装零售价值学，有千万赢价值系统，有数字化成立模式，也有零库存管理模式。

65、可以说瑞爵中国已经可以全方位满足于服装领域的各种咨询和培训要求。

66、而现在我们在做一件事情，就是搭建一个服装平台，让服装上中下游，包括供应链、整个代理商、零售商，大家会有更高的一个思想格局，而不仅仅是卖几件衣服，是真正要去做品牌。

67、在这个平台里，我们主要做品牌孵化，加入好的新商业模式，优先会孵化男装、女装、童装等20个品牌不同的风格；

68、并且在大学里面招募更多的人才，进行专业培训打造，从职业化教育到技能中间的过渡阶段，通过训练去挖掘很多高端人才，送去服装公司上岗，去推动这个行业为更高度。

69、我们要让服装公司变得更值钱，而员工可以更赚钱，消费者能得到更好的服务品质！

70、静子寄语：曾总是自带热情的人，沟通力极强，他的事业做得极好，并且随时保持危机感，一直紧跟时代变化，愿意尝试新的平台，录制视频号，分享自己的行业心得。

71、20年，都专注服装领域行业，为大小服装店主带来新视角，为她们赋能，初心决定了路程，相信曾总会越做越好的。

本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。