人力资源管理流程全套（人力资源管理流程）

导读 大家好，天天来为大家解答以上问题。人力资源管理流程全套，人力资源管理流程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、人员招聘计划2、

大家好，天天来为大家解答以上问题。人力资源管理流程全套，人力资源管理流程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 人员招聘计划

2、 各部门需要增加人员时，必须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字后交人事部。人事部门根据部门用人需求制定招聘计划；招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，由人事部负责内部竞聘或外部招聘。

3、 2.招聘和就业

4、 组织人事部门相关人员对相应人员进行面试和考核；面试合格后，用人部门负责人进行复试；复试合格后安排体检；通过体检后，他被公司录用为员工。

5、 三岗前培训

6、 人事部组织培训老师对新员工进行为期一天的岗前培训(公司现状及发展前景、工厂规章制度、安全知识培训)；新员工进入用人部门后，由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等方面的培训。为期两天。

7、 4.试用期和确认

8、 新员工签订劳动合同。办公室人员、车间班组长试用期1-3个月，车间操作工试用期1-2个月。用人部门负责新进人员的试用期考核，人事部门评估新进人员能否留在公司。试用期后成为正式员工的，填写《员工转正申请表》办理正式员工手续。

9、 5.成绩评价

10、 人事部协调各部门按照公司绩效考核办法对公司正式员工进行绩效考核。部门主管进行初评，人事部组织公司副总经理进行复评。考核结果由人事部汇总，按照绩效考核办法计算绩效奖金，经副总经理批准后发放绩效奖金。

11、 6.员工流动

12、 离开试用期的员工须提前7天向部门负责人提交《离职申请表》，正式员工辞职须提前30天向部门负责人提交《离职申请表》，由部门负责人审批并报人事部备案。未经允许擅自离开的员工将被视为旷工并被解雇。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。