绩效工资怎么算合法（绩效工资怎么算）

导读 大家好，小品为大家解答以上问题。绩效工资怎么算合法，绩效工资怎么算这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！ 解答：1、其实业绩的 音频解说

大家好，小品为大家解答以上问题。绩效工资怎么算合法，绩效工资怎么算这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 其实业绩的计算方法总是说不固定，要看公司是想做激励性业绩还是考核性业绩。现在很多绩效工资都是宽带工资和弹性工资。固定工资20%~40%，绩效工资60%~80%。有了这样的设计，有能力、有意向、有激情的员工才能充分发挥自己的价值，自动自发地工作。

2、 【考核只是一个管理工具，当然不能错，在于思维、认知和操作方式】

3、 传统薪酬结构：基本工资岗位工资绩效工资。如果绩效工资是固定定额，无论员工付出多少，企业投入多少，员工都会认为是自己应得的收入。当然，老板会觉得扣分没关系，因为我扣的主要是给你的。员工不同意。

4、 传统设计套路：加薪、定高目标、提高管理标准。这样，设计套路就是先给员工加薪，再把目标定在高位，加强压力激励，做减法。员工达不到高目标或高标准，就拿不到当初约定的工资水平，或者随意扣发。这种设计会让员工感到反感和抵触。而且，因为员工觉得一开始就不可能实现高目标，真正实现的可能性就更低了。

5、 传统思维方式：考核与激励、利润与薪酬的矛盾。老板，发了高薪之后，当然要通过考试，才能保证取得更好的成绩。投入时间、承担工作、承受压力的员工，当然希望获得越来越好的收入。所以老板喜欢做考核，而员工更喜欢激励。其实这就是人性所在，就像老板想要更高的利润，员工想要更多的工资一样，但是利益的平衡和趋同要先解决，这是永远无法通过考试来实现的。

6、 传统运营模式KPI:该企业采用KPI(关键绩效指标)模式。这种模式最大的特点就是拿员工的一部分工资进行考核，然后设定一个相对有挑战性的目标，这就需要员工努力去实现。所以大部分指标都是负面指标和高压指标，导致奖励少，处罚多。KPI盛行十余年，越来越不符合中国国情，无法真正促进企业的绩效优化和管理提升。

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